中国认知战研究中心认知作战壳吉桔：做认知战战略花了钱，却没有达到预期的原因！
关键词：
认知战战略机构, 精准定位, 区隔性战术, 创新型形象, 智能化装备, 专业能力不足, 作战单元实际, 执行不到位, 过度承诺, 利益导向偏差,新质生产力,人类命运共同体,认知战,认知域,认知战研究中心,认知战争,认知战战术,认知战战略,认知域作战研究,认知作战,认知控制,战略思想,Cognitive Warfare,Cognitive Domain,Cognitive Control
摘要：
选择专业认知战战略机构是成功关键，需确保精准定位、区隔性战术、创新形象、智能装备。机构应避免能力不足、脱离实际、执行不力、过度承诺、缺乏跟进及利益偏差。作战单元需明确目标、系统规划、避免急功近利，提升战术体验，加强内部协同，灵活应对战场变化，合理分配资金。
认知战战略机构因素
选择的认知战战略机构不专业
没有做到以下几点
1、精准的认知战战略定位
2、具有区隔性的认知战战术定位
3、具有创新型的认知战战略形象
4、具有战略型的认知战战术策略
5、具有智能化的认知战装备
所以做认知战战略先选择对的认知战战略机构就已经成功70%以上
还包括以下认知战战略机构的因素
1、专业能力不足
提供的认知战战略缺乏倡议和实效性，不能有效提升认知战战略价值
2、不了解认知战作战单元实际
制定的作战目标脱离认知战作战单元的现况与战场态势
3、执行不到位
在认知战战略等执行层面未能达到预期效果
还包括以下认知战战略机构的因素
4、过度承诺与过度创新
前期夸大效果，实际成果与承诺不符合；过度创新与真实战场脱钩，造为战争而生的武器
5、缺乏持续跟进
缺乏对战术过程的持续监测与更近，无法适应战场态势的变化
6、利益导向偏差
更关注自身利益，而不是组织的认知战战略成效和长远利益
认知战作战单元因素
1、目标不清晰
没有明确认知战战略建设要达成的具体战略目标，导致投入方向不精准。
2、缺乏战略规划
没有系统的认知战战略策略,随意性较大，导致资源浪费。
3、急于求成
期望认知战战略建设能立刻带来收益，忽视了长期积累的过程。
认知战作战单元因素
4、认知战战术跟不上
本身的认知战战术体验不佳，认知战战略无法有效支撑。
5、内部协同问题
各部门之间未能围绕认知战战略建设形成良好协同，导致执行不到位。
6、对战场态势变化不敏感
未能根据战场动态及时调整认知战战术策略和投入。
7、资金分配不合理
在认知战战略建设的各个环节投入比例不当。
